Нальчик
whatsapp:89109850016email: info@prioritet-37.ru

Разработка и внедрение систем показателей BSC и KPI-курс повышения квалификации 24ч.

  • ускоренный курс
  • дистанционно
  • документы гос. образца
  • свободный график обучения
Записаться на курс

По окончании курса все слушатели получают свидетельство государственного образца

Разработка и внедрение систем показателей BSC и KPI-курс повышения квалификации 24ч.

Система показателей BSC (Balanced Scorecard) и KPI (Key Performance Indicators) является важным инструментом для управления и контроля эффективности работы организации. Они помогают определить ключевые цели и задачи, а также отслеживать прогресс в их достижении. В данной статье мы рассмотрим основные аспекты разработки и внедрения этих систем показателей.

Разработка системы BSC и KPI начинается с определения ключевых целей и задач организации.

Это может включать в себя финансовые показатели (например, прибыль, рентабельность), рыночные показатели (доля рынка, уровень удовлетворенности клиентов), показатели операционной эффективности (время выполнения заказа, качество продукции) и т.д.

После определения ключевых показателей необходимо разработать систему их измерения. Для этого используются различные методы, такие как бенчмаркинг, анализ конкурентов, опрос клиентов и сотрудников. Полученные данные затем используются для определения целевых значений показателей и разработки стратегии их достижения.

Внедрение систем BSC и KPI включает в себя обучение сотрудников, разработку мотивационных программ и контроль за достижением целевых показателей. Важно также обеспечить обратную связь между различными уровнями управления, чтобы обеспечить координацию действий и достижение общих целей.

Одним из основных преимуществ использования систем BSC и KPI является возможность управления организацией на основе количественных показателей, что позволяет более точно оценивать эффективность работы и принимать обоснованные решения.

Однако, необходимо учитывать, что эти системы не могут заменить качественный анализ и стратегическое планирование, поэтому их следует использовать в комплексе с другими методами управления.

Название программы: Разработка и внедрение систем показателей BSC и KPI

Вид образовательной программы: Повышение квалификации.
Требования к образованию: Среднее-профессиональное, высшее.
Итоговый документ: Свидетельство.
Количество часов обучения: 24 часа.

 Для кого разработан курс обучения Разработка и внедрение систем показателей BSC и KPI.

Данный курс разработан для прохождения следующим группам специалистов

  • Руководители IT-подразделений.
  • Руководители топ-уровня.
  • Владельцы бизнеса.
  • Методологи.
  • IT-аудиторы.
  • Бизнес-аналитики.
  • IT HR.

Результаты освоения программы обучения Разработка и внедрение систем показателей BSC и KPI.

  • разрабатывать стратегические цели компании на основе системы BSC;
  • измерять достижения целей с помощью ключевых показателей – KPI;
  • разрабатывать корпоративные ключевые показатели для структурных подразделений и персонала – KPI(c) на основе стратегии компании;
  • разрабатывать системы мотивации на основе KPI;
  • управлять выполнением KPI, повышением эффективности работы структурных подразделений.

Программа обучения по курсу Разработка и внедрение систем показателей BSC и KPI.

  1. Стратегическое управление компанией
  2. Разработка стратегических целей компании на основе BSC
  3. Измерение достижения целей с помощью ключевых показателей – KPI
  4. Разработка корпоративных ключевых показателей – KPI(c) на основе стратегии компании
  5. Каскадирование корпоративных ключевых показателей на нижние уровни управления. Разработка ключевых показателей структурных подразделений и персонала
  6. Разработка системы мотивации на основе KPI
  7. Управление выполнением KPI, повышение эффективности работы структурных подразделений
  8. Организация работ по разработке и внедрению системы сбалансированных ключевых показателей
  9. Итоговый экзамен

Отзывы на курс

Обчение по курсу Разработка и внедрение систем показателей BSC и KPI-курс повышения квалификации 24ч. проходил в прошлом году. Довольно удобно. Доступ к платформе неограничен, можно учиться в любое время суток....
Читать полностью

Прошла обучение по курсу Разработка и внедрение систем показателей BSC и KPI-курс повышения квалификации 24ч. от организации. Понравилось, что можно одну и ту же тему перепроходить несколько ....
Читать полностью

Готовы получить новые знания?